随着公司创新产品的成功推出，林萧和苏瑶开始着眼于全球市场，制定更宏大的战略布局。
“苏瑶，我们的产品在国内取得了不错的成绩，但要想成为真正的行业领导者，必须走向全球。”林萧站在巨大的世界地图前，目光坚定。
苏瑶点头说道：“确实，全球教育市场潜力巨大，但不同国家和地区的需求和竞争环境差异很大，这需要我们精心规划。”
他们首先对全球主要教育市场进行了深入调研，分析各地的教育政策、市场规模、消费习惯和竞争对手情况。
“林萧，北美市场对教育技术的接受度很高，但准入门槛也非常严格，需要通过一系列的认证和评估。”市场调研团队向他们汇报。
林萧思索片刻后说：“那我们就组建专门的团队，负责办理相关认证，同时与当地的合作伙伴建立联系，了解市场规则。”
在欧洲，教育市场相对成熟和保守，对品牌和质量要求极高。
“苏瑶，要进入欧洲市场，我们可能需要在品牌建设和产品质量上下大功夫。”林萧说道。
苏瑶回应道：“我们可以考虑在欧洲设立研发中心，结合当地的教育理念和需求，开发定制化的产品。”
而在亚洲的新兴市场，如印度和东南亚国家，虽然市场潜力巨大，但基础设施和支付能力存在一定限制。
“林萧，这些地区可能需要我们推出价格更亲民、适应其网络环境的产品版本。”市场部经理提出建议。
林萧点头表示同意：“同时，我们要与当地的政府和教育机构合作，共同推动教育信息化的发展。”
为了实施全球战略，公司开始在各地设立分支机构，招聘当地的人才，组建本地化的团队。
“苏瑶，人才的招募和管理是个挑战，如何让不同文化背景的员工融入公司文化，发挥他们的优势，需要我们好好思考。”林萧说道。
苏瑶说道：“我们可以开展跨文化培训，建立统一的价值观和工作流程，同时给予他们一定的自主权，适应本地市场的需求。”
然而，全球扩张并非一帆风顺。在一些地区，公司遭遇了当地竞争对手的强烈抵制和恶意竞争。
“林萧，我们在某个市场的推广活动受到了竞争对手的干扰，他们散布谣言，影响了我们的品牌形象。”公关部门负责人着急地说道。
林萧冷静地应对：“立即发布澄清声明，同时收集证据，通过法律手段维护我们的权益。”