随着公司在国际市场的业务不断拓展，林萧和苏瑶面临着跨文化管理和全球团队协作的巨大挑战。
“苏瑶，不同国家的员工有着不同的文化背景和工作方式，管理起来真是不容易。”林萧坐在会议室里，揉了揉太阳穴说道。
苏瑶深有同感地点点头：“是啊，文化冲突已经影响到了团队的协作效率。”
为了解决这些问题，他们首先组织了跨文化培训课程。
“林萧，这次的跨文化培训请来了专业的讲师，希望能让大家更好地理解彼此的文化差异。”人力资源经理说道。
在培训中，员工们了解到不同国家的价值观、沟通方式和决策模式。
“原来在某些国家，直接的眼神交流被认为是不礼貌的，这在工作中得注意。”一位员工在培训后说道。
然而，仅仅依靠培训还不够，在实际工作中，由于语言和沟通习惯的不同，仍然会出现误解和冲突。
“苏瑶，美国团队和中国团队在项目进度上产生了分歧，双方都觉得对方的沟通方式有问题。”项目负责人着急地汇报。
林萧决定亲自介入协调：“我们要建立一个有效的沟通机制，明确各方的责任和期望。”
他们制定了详细的沟通流程和规范，要求团队成员在沟通时保持耐心和尊重。
同时，为了促进全球团队的协作，公司定期召开跨国视频会议。
“这次视频会议，大家要充分交流，分享各自的经验和想法。”林萧在会前说道。
但由于时差和网络问题，会议的效果有时并不理想。
“苏瑶，这样的会议效率太低了，大家很难在有限的时间里达成共识。”一位部门主管抱怨道。
他们开始尝试使用更加先进的协作工具和软件，提高沟通的效率和质量。
在团队建设方面，公司组织了全球员工的线下交流活动。
“让大家有机会面对面地交流，增进彼此的了解和信任。”苏瑶说道。