然后就上市了。
可是上市之后，就不能太过任性了，要为股东负责要创造利润了。想要创造利润，就要减小补贴的力度。一旦补贴少了，用户活跃度就降低了，成交额就下滑了，业绩就变差了，股价就暴跌了。
这也是美国互联网行业对O2O的补贴模式很忌惮的原因。
不仅是2000年左右泡沫危机时这套模式酿成了极大的悲剧，到了新时代，Groupon的这种O2O概念也成了一个负面教材。
其实不仅是美国。
国内很多类似的产业互联网的O2O平台，也都会遇到这种困境。
给补贴了，很火。
补贴停了，业务就冷淡了。
最典型的例子就是社区团购了，当风口来了，资本疯狂地往里冲，一个比一个有钱，都在疯狂地烧钱抢市场。
等热度下降了，资本涌入的势头降低了，很多公司账上没钱给不起高额补贴了，也就不行了。
周不器对此也很困扰。
他也实在找不出太好的解决方案，所以团购、共享单车、网约车等产业端的互联网业务，都是紫微星以投资的形式介入。
让他们独立运营去。
谁能做好谁就做，做不好拉倒。
不过，有一个产业还是可以维持长期的补贴制的，那就是电影票的购票平台。
很重要的一个原因，就是电影票房市场的规模比较小，而电影又是娱乐产业的龙头老大，而娱乐产业往往又是流量最前沿的阵地。