他们的做法是先看看这手机的销量，发现市场份额很低，那就算了，直接把这个品牌的手机给屏蔽掉，省时省力省人工。
大功告成，问题解决。
类似的案例比比皆是，国外对的设计都是粗线条的，一个产品团队可能就5个人；国内对的设计都是绣花级别的，有200人的大团队去精雕细磨，而且是长期加班艰苦奋战。这就让国内的只要市场运营得当，在海外市场就有着超乎想象的竞争力。
全球各大榜单上，不管是什么系统、什么类型、什么地区，前二十名里都一定会存在着几款国产的。
都是在国内活不下去了，去国外吃香喝辣。
如果某一个榜单上没有国产上榜，那只能说明一件事，就是这个榜单毫无利益可图，赚不到钱，就没人稀罕。
前世如此，这一世就更是如此了。
榜样的力量是无穷的。
周不器已经成为了国内互联网产业的一个强大榜样，他在海外市场的成功已经起到了一个巨大的示范作用。….
去了海外市场，去跟一些顶级的竞争，这难度很大。
要是做一些中低层次的，国内的互联网团队可以有着极大的竞争力。
雷俊没有先知先觉，底气就不那么足，他的全部信心都是来自对周不器的信任，“你呢？我只相信你的渠道。”
周不器道：“慢慢来啊，你急什么？京淘这一摊都搭建起来了，从国内采购去日本销售的业务模式也建立起来了。不过，现在京淘上卖的都是一些小玩意。如果想卖一些类似吹风机、微波炉、行程记录仪之类的东西，还是得小米来统筹，做好产品设计、把关产品质量。”
雷俊很担心地说：“日本的电子产品很厉害。”
周不器不以为意地说：“那都是老黄历了！iPhone在全球占比最高的地方，不是美国本土，而是日本。还有电视机，三星电视那也是横扫日本市场了。电脑行业，日企更是一败涂地，前段时间杨元清还跟我说过，联想好像要去日本收购索尼和京瓷的电脑业务了。时代都变了，日本电子产业也在转型，朝着上游发展了。市场运营搞不过，就只能去攻关技术，开发一些零配件出售给更有品牌更懂市场的企业了。”
就像手机和电脑行业。