“嗳，周总你好，我是周不器……嘿嘿，客气了……我正去部委呢……你有空的话也过去，咱们聊聊呗？跟你请教点做生意的门道……那你可太客气了，你是前辈，我得向你致敬呢！嗯嗯……行，好的，那就一会儿见！”
周不器一通虚情假意，把海信的大老板周化劲给约了出来。
海信是国企。
不过这些年也在进行混改。
国企的市场化改制主要就是两种策略，一种是联想模式，一种是海尔模式。海尔模式就太复杂了，大部分改制走的都是联想模式，采取的套路都是相似的，以海外市场为依托、以赚取外汇为诱饵去争取改制的许可。
而且时代也变了，不像联想当年破局时那么苛刻了。
柳老总当年为管理层团队争取到了25%的股权，那真是耗掉了半条命，还产生了延续几十年声名狼藉的后遗症。第一个站出来趟地雷的总归有巨大风险，商业创新也是创新。
后来的跟风者就容易多了，处理方式也可以更巧妙。尤其是健力宝改制申请被拒后迅速从巅峰走向破产的案例，可以说是震惊了全国，终于让一些人明白了人性和市场化驱动的力量。
从那以后就相对宽松了很多，不管是海信，还是TCL、格力，都很顺利的完成了改制，在社会里基本都没掀起什么浪花。
周化劲周总率领的管理层，甚至拿到了海信将近40%的股份。
这也要归功于海信在海外市场的卓越成绩。
海信是全球第二大电视厂商，仅次于三星。
可是在非洲市场，海信电视却是断档似的领先。
周不器关注的就是非洲市场。
很快，周不器就在部委门口见到了周总，提前来了半个小时，两人就一起去接待室那边喝茶。在这里，也见识到了公务员还真的是人民公仆，一男一女两个工作人员真是鞍前马后的招待两位周总。
没说几句话，周不器就切入了主题，问道：“周总，我听说海信刚刚在非洲进行了一大笔投资？”