找货”是扁平化的管理，除了技术核心问题，其他都是集思广益，全公司一起开会。前台也会参加业务会议，就像现在全公司坐在一起“头脑风暴”。“找货”APP运行良好，注册用户数稳步上涨，于是一下子出现了很多相似的APP，“寻货”“货好找”“货货”……阻止不了那就要想怎么抵挡这些“山寨”的分流。
无人说话。杜雨薇环顾一圈，等了一会儿，又环顾一圈。
“我有想法。”她打破了沉默，“这很好办，降价，搞优惠活动，用户自然会往我们这边跑。”
杜雨薇说完，依旧沉默。
她用期待的眼神又环顾了一周，终于有员工开口了，“也可以试试，这是常规做法嘛。”
有了第一个，后面就有附和。在扁平，杜雨薇还是联合创始人。创始人秦放说得很清楚，APP的灵感来源是杜雨薇，那她的话肯定是有道理的。
“不行。”秦放直接否决。
“为什么？”杜雨薇不解。
“这里面有一个价格弹性的问题。打价格战，打折优惠，看起来好像吸引了用户，但价格就提不上来了。他们就会习惯性地等着打折，等着处理。公司的利润下降，萎缩、消亡。”
秦放说完杜雨薇还在思索，他突然跟了一句，“你不懂……”
杜雨薇立刻起身出去了。
……
“我可以详细解释。”秦放小声地补充。但还在开会，他只能转过头来说：“杜雨薇已经提了她的想法，抛砖引玉，我们继续想。”
开完会秦放就去找杜雨薇，她坐在前台盯着电脑。他知道她在生气。
“嗯……”秦放吞吞吐吐地开口，“会开完了。”
“嗯。”杜雨薇回应得很干脆，倒也没什么情感。
“我刚才不该说你不懂，”杜雨薇不说话，秦放故作轻松地继续说，“你做生意那么多年，怎么会不懂呢？”
这话本来是要缓和气氛，杜雨薇却直接瞪着秦放，“我就是不懂。不知道什么是价格弹性，我货卖不出去的时候就是降价，十块十块一律十块。”