不过这几年经济发展快，消费升级在提速，早晚也会入坑。
总之以许江河前世的经验之说，做产品的公司，想要挣大钱无非就两个路线。
第一，把东西卖贵，割消费者的智商税。
第二，东西卖不贵，那就卖多，摊子铺大，剥削员工的剩余价值。
反正许江河大致跟余水明讲了这么个逻辑，余水明也能听个大概，然后许江河让他回头找他妹妹，给他整理一些消费者心理之类的资料看看，提升一下这方面的认知水平。
店里。
余水明正在对新招的三个员工做培训。
这个也是许江河要求的。
新店他一个人肯定是不行的，余水明一开始的提议是找他的朋友和亲戚，熟手或熟人，觉得信得过。
许江河直接给否了，不可能！
这种掺杂了私人关系的，以后还怎么做管理？
你要是闹着玩，不想走远做大赚钱，那无所谓，否则的话，很多问题从一开始就要规避。
因为越早解决规避，付出的成本代价就越小。
再一个，许江河说的很明确，他需要余水明成长，学会怎么去识人用人管人，甚至是剥削压榨。
话很直白。
直白才是真话。
余水明一开始不理解，说这不好吧。
许江河笑了，说这很好，你得记住一点，做老板，公司挣钱永远是第一位，挣到钱了，你再提员工待遇，提了之后再压榨。