旭脉与立康启动了三大对策後，初期成效颇佳。
异常减少率与客户满意度的数据稳定上升，像是缓缓但坚定地爬升的曲线，逐渐在内部简报中画出一道令人安心的蓝sE轨迹——那条曲线如晨曦初升的光线，一笔一笔地证明着，他们正走在对的方向上。
流程影片在社群平台上也引发了热烈回响。短短几周内，已有数十则自发转载与讨论，点阅数在周末夜里悄然破万。留言区像野火燎原般延展，有人留言：「这才是真正接地气的流程改革！」、「终於看到现场的声音被看见！」也有人感X分享：「我爸在医材产业三十年，第一次主动跟我讨论这类内容。」这些话语，像是一束束来自基层的光，穿透过去常年积压的制度Y影。
更让人振奋的是，几家原本观望的小型医材公司主动联系，表达合作兴趣，甚至有几间愿意试点导入〈流程共创网络〉，一起投入这场看似疯狂却充满希望的实验。
他们的来信不仅是商业机会，更像是一份份来自外部世界的信任投票，为改革的信念添上实质的砝码。
然而，随着天耀医材的全球高压推广持续扩大，市场气氛变得日益紧绷。
各种“标准化”与“零容忍”的口号如同巨大的压力波，自各大会议与公文夹缝中不断扩散，外部质询压力与内部焦虑情绪一同升高。
彷佛一场看不见硝烟的战争正悄然展开，充满不确定X与压迫感。
有些合作夥伴开始暗示：「是不是也该考虑备案？双轨运作一下b较安全？」语气中隐含的，是对改革成果能否撑得住市场现实的疑问。
而在这些声音背後，一GU更隐蔽的反对力量也悄然成形，像暗流般渐渐涌动。
品保部资深主管陈美Y，一位以JiNg准严谨着称的老派坚守者，开始在内部会议中放出风声，质疑改革方案的可控X与稽核风险。
「如果流程没有明确标准，出了问题谁来背书？这不是品质，是灾难。」她在一场跨部门的会议上语气冰冷地指出，脸上没有一丝情绪起伏，却句句如刀，斩断了原本在会议中缓缓酝酿的信心。
与她唱和的，是高阶主管魏坤明——一名在业界颇具份量、以手腕犀利见称的策略派。
魏坤明在一次与天耀医材的闭门会议後，主动联系几位中大型客户，语带保留地暗示旭脉正在重新审视与立康的合作路线，并以保障品质一致X为由，试图拉回那些已萌生改革兴趣的合作厂商。
「他们那套做法，看起来热闹，但真正经得起GMP审核吗？」他在业界私下流传的简报中这麽说，字字含蓄，却极具杀伤力。
那些话，像一枚枚JiNg确投放的种子，洒进本就摇摆不定的市场氛围中，不声不响地滋长、发酵。
某天下午，小组内部终於出现了第一次真正公开且带着火药味的争执。立康一位资深工程师，在一次常规检讨会上，突然沉声发问，语气里带着难掩的焦躁与忧虑：「我们这套自由回报模式，真的能扛得住未来的审核压力吗？万一出事，谁负责？到时候被查到一堆随意描述的异常记录，怎麽办？」