Leo顾问也补充，语气低沉而有力：「这是旭脉与立康第一次，必须联手面对真正的外部系统压力测试。而这次，我们内部，也不全然同心。」
他看了看会议室墙上的白板，上头画着改革时间线与风险区域标记，然後低声说：「这场仗，不只是为了自己，也是为了证明另一种可能的未来存在。」
於是，他们连夜制定了三大对策：
一、真实数据公开计画
定期发布异常减少率、客户满意度、现场回报速度等关键指标。不靠华丽包装，只靠y底子的成绩单，用数字直接对话市场与客户。更特别的是，他们决定不只公开“漂亮数字”，也同步揭露改进过程中遇到的失败与修正历程——用真实X，换取真正的信任。
二、现场故事分享计画
蒐集来自第一线作业员自发回报改革故事，拍摄成短影片，每周定期对外发布。画面里，有老员工首次勇敢回报异常後的笑容、有夜班人员在巡检时举手机录下微小异常的专注神情、有小组一起熬夜优化流程後举杯庆祝的温暖瞬间。
内容未完，下一页继续阅读Annie坚持：「每一个故事，必须有血有r0U，不是形象广告，而是真实生命的痕迹。」
三、联盟推广行动
正式对外启动〈流程共创网络计画〉，号召其他中小型医材公司加入。不以竞争为出发点，而是以「互助提升、共创新标准」为核心价值，建立一个抵抗单一标准垄断的生态系。
Leo语重心长地提醒：「我们不是打败天耀，我们要创造出另一条路，让更多人有选择的权利。」
在接下来的几周内，一连串行动快速展开——
第一批公开数据发布在官网上，透明到连异常回报失败案例都一并公布，赢得不少外部专业社群的好评。
第一支现场故事影片发布後，短短三天就在医材产业论坛上突破五千次转载，一位资深业界顾问留言：「这是真正在底层扎根的改革，不是空中楼阁。」
第一场共创网络说明会上，来了超过15家中小型医材公司，有人当场签下意向书，表达加入意愿。
旭脉与立康，在这场突如其来的外部挑战与内部渗透中，没有後退，反而用更加坚实的脚步，踩出了一条属於自己的前进路线。
某天夜晚，在旭脉总部的yAn台上，Jason、Annie、林亚恒、潘佳瑛和Leo并肩而立，看着远方城市灯光闪烁。微风吹过，带来一种说不出的自在。
Jason小声说：「以前总觉得我们是在打怪，现在才发现……我们是在种森林啊。」
Annie笑着回头：「一棵一棵，慢慢种。然後，有一天，会变成整片绿洲。」
Leo微笑，打开笔记本，写下：当别人筑高墙，我们种下森林。
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