潘佳瑛在旁边补充：「简单来说，就是让每一次回报，不只止於记录，而是变成下一次预防问题的种子。」
立康科技副总认真点头，接着提出更进一步的构想：「未来可以导入跨单位异常共振分析，让不同场域的资料互相对b，找出系统X风险，提前处置。」
Annie听得双眼发亮，已经开始在笔记本上狂画新一版的系统介面草图。
Jason则半开玩笑地举手发问：「那我提议，介面里一定要有超级异常勇者排行榜啦！回报又快又JiNg准的人，每个月就上英雄榜！」
大家笑成一团，但没有人否定这个提议。因为他们都明白，让流程变好，不只是冰冷的系统设计，更是让每一个现场的人，都能感受到参与感与荣耀。
於是，联盟计画第一个正式项目定名为：《异常回报2.0——智慧累积与共振计划》。
而这场即兴的启动会议，最後定案的备忘录上，潘佳瑛特别加上了一句话：改革不是推动流程，而是点燃人心。
内容未完，下一页继续阅读旭脉与立康联合组成了一支名为〈勇者研发队〉的跨公司专案小组。小组成员不只是工程师，还包括现场作业员、品管人员、以及两家公司最资深的维修大师。
Leo顾问特别强调：「真正的好流程，不是从高层会议室里想出来的，而是从油W、灰尘和汗水堆积的地方长出来的。」
小组每两周进行一次现场驻点，亲自去现场和第一线作业员对话，聆听他们的痛点与小智慧。
有一次，现场一位年资三十年的资深作业员分享：「有时候异常一开始只是蛮小的徵兆，用眼睛根本拍不出来，但我们听机器的声音就知道哪里怪怪的。」这句话，意外启发了後来新增的〈异常声音快录〉功能——允许现场录制短音档，一起上传分析。
又有一次，一名品管人员反映：「异常描述如果只能用文字跟照片，有时候要回头找位置很困难。」於是Jason灵机一动，加码提出〈异常标签地图〉功能——每个异常都能自动生成位置标记，像GoogleMap一样在工厂平面图上定位。
改版一版又一版，从最初版本的生涩简陋，到後来越来越贴近现场需求，每一个小小的优化背後，都是无数次真实现场的汗水和尝试。
几个月後，当异常回报2.0正式全面上线时——异常回报率提升了60%、平均回报处理速度提升了48%，跨部门异常预防建议数量，竟然增加了近三倍。
更重要的是，现场作业人员的心声悄悄变了：
从最初的“怕被检讨”变成了“怕错过发现机会”。
每个人的手机里，都多了一个默默被珍藏的小应用程式。每一个异常回报，不再只是流程的一环，而是成为每一个人为自己、也为夥伴们守护安全与品质的小小战役。
某一天傍晚，Leo顾问站在旭脉与立康新设的联盟共创中心外，看着天边渐渐落下的夕yAn。他拿出笔记本，缓缓写下：真正的改革，不是改变制度，而是改变了人们对於可以改变这件事的信念。风轻轻拂过，笔记本上的字迹在夕光下闪闪发亮。
这一切，只是开始。未来，还有无数可能等待他们去探索、去点燃。
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